REGLAMENTO INTERIOR DE LA COORDINACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO DEL ESTADO DE ZACATECAS

Miguel Alejandro Alonso Reyes, Gobernador del Estado de Zacatecas, en ejercicio de las facultades que me confieren los artículos 82 fracciones II y VI, 84 y 85 de la Constitución Política del Estado; 2º, 3º, 6º y 7º de la Ley Orgánica de la Administración Pública de la Entidad; y

Considerando

El Plan Estatal de Desarrollo es la guía precisa de la ruta que ampliará las oportunidades de los individuos y sus familias, garantizará sus libertades y derechos humanos y dará vialidad a la seguridad pública, al empleo y a la sustentabilidad del desarrollo.

Servirá para fijar el rumbo del quehacer gubernamental y asegurar el cumplimiento de los fines estratégicos del desarrollo humano, la ampliación de oportunidades, el mejoramiento de la calidad de vida de los individuos y las familias; la promoción de las libertades y el empleo; así como corregir las brechas de desigualdades existentes y garantizar un desarrollo sustentable para las nuevas generaciones.

Para dar cumplimiento a esos fines, El Plan Estatal de Desarrollo se estructuró en 5 ejes: Un Zacatecas Seguro, Un Zacatecas Unido, Un Zacatecas Productivo, Un Zacatecas Moderno y Un Zacatecas Justo. Particularmente en el eje de Zacatecas Unido definió una línea estratégica para contar con una mejor administración pública mediante el impulso a una reforma a ésta que oriente su trabajo a generar resultados de acuerdo a las exigencias de la actualidad actual.

Una vez publicado el Plan Estatal de Desarrollo, es fundamental identificar, cuáles serán los programas y proyectos estratégicos, para que el Ejecutivo del Estado defina aquellos que deberán considerarse como prioritarios para su formulación, preparación y seguimiento, además establecer, conjuntamente con los titulares de las dependencias y entidades, los objetivos, el alcance y los cronogramas de trabajo.

Para el mejor cumplimiento de lo anterior el Ejecutivo del Estado, consideró conveniente la creación de la Coordinación Estratégica para el Desarrollo del Estado de Zacatecas [CEDEZ], adscrita a la oficina del Titular del Ejecutivo, que participe en los procesos de planificación y fortalezca el ejercicio de identificación y diseño de programas integrales y proyectos estratégicos, así como la evaluación estratégica del Plan Estatal de Desarrollo, con el propósito de contar claramente con las prioridades que impulsen el desarrollo humano en la Entidad.

Para el fiel cumplimiento de sus atribuciones, establecidas dentro de su decreto de creación, la CEDEZ requiere de una estructura orgánica y operativa apropiada, que permita a ésta área, articular los esfuerzos institucionales entre los organismos locales e internacionales y le dé un amplio seguimiento a los acuerdos firmados por el Ejecutivo de Estado en ese nivel.

Con base a lo anterior, he tenido a bien expedir el siguiente

REGLAMENTO INTERIOR DE LA COORDINACIÓN ESTRATÉGICA
PARA EL DESARROLLO DEL ESTADO DE ZACATECAS

Capítulo I
Disposiciones generales

Artículo primero. El presente Reglamento Interior es de observancia obligatoria para los servidores públicos adscritos a la Coordinación Estratégica para el Desarrollo del Estado de Zacatecas y tiene como objeto regir su organización interna, así como las atribuciones de las diferentes áreas que la conforman.

Art. 2º La Coordinación Estratégica para el Desarrollo del Estado de Zacatecas, es un área adscrita a la oficina del titular del Poder Ejecutivo y tiene bajo su cargo el desempeño de las atribuciones que le encomienda su decreto de creación y demás leyes, reglamentos, decretos y órdenes del Gobernador del Estado.

Art. 3º Para los efectos del presente Reglamento, su interpretación y aplicación se entenderá por:

I. Titular del Ejecutivo: al titular del Poder Ejecutivo del Estado;

II. CEDEZ: a la Coordinación Estratégica para el Desarrollo del Estado de Zacateca;

III. Coordinador: al titular de la CEDEZ;

IV. PED: al Plan Estatal de Desarrollo;

V. COPLADEZ: al Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de Zacatecas; y

VI. SIPLADEZ: al Sistema de Planeación Democrática del Desarrollo del Estado de Zacatecas.

Art. 4º Para el eficaz cumplimiento de sus objetivos y facultades, la CEDEZ estará integrada y organizada por las siguientes áreas:

I. El Coordinador;

II. Comité técnico;

III. Dirección de programas y proyectos;

IV. Dirección de evaluación estratégica del PED;

V. Dirección de gestión y vinculación gubernamental;

VI. Dirección de proyectos especiales;

VII. Dirección de análisis de información y opinión pública;

VIII. Dirección de transparencia y acceso a la información;

IX. Dirección de capacitación estratégica;

X. Coordinación administrativa; y

XI. Coordinación de informática.

Asimismo la CEDEZ contará con el personal que se requiere para satisfacer las necesidades del servicio y que permita el presupuesto.

Art. 5º Los servidores públicos de las áreas administrativas que conformen la CEDEZ conducirán sus actividades con sujeción a los objetivos, estrategias y prioridades del PED, a la legislación aplicable y a las políticas e instrucciones que emita el titular del Ejecutivo.

Capítulo II
Del Coordinador

Art. 6º De conformidad con lo establecido en el decreto de creación de la CEDEZ, el Coordinador será nombrado y removido libremente por el titular del Ejecutivo.

Art. 7º La representación, trámite y resolución de los asuntos de la CEDEZ, así como el ejercicio de las facultades que las leyes y demás ordenamientos le confieren, corresponden originalmente al Coordinador y su delegación procede cuando las propias disposiciones lo determinen en virtud de la distribución de competencias.

Art. 8º Son facultades del Coordinador:

I. Establecer y conducir la política de la CEDEZ, así como planear, coordinar, evaluar y aprobar sus programas y proyectos;

II. Someter al acuerdo del titular del Ejecutivo, los asuntos que le sean encomendados e informarle sobre el desempeño de loas comisiones y funciones conferidas;

III. Proponer al titular del Ejecutivo los proyectos de iniciativa de leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y órdenes sobre los asuntos de su competencia;

IV. Aprobar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de egresos;

V. Aprobar la organización y funcionamiento de la CEDEZ, así como adscribir orgánicamente las unidades administrativas previstas en el presente Reglamento;

VI. Emitir los manuales de organización y de procedimientos y remitirlos para su publicación en el Periódico Oficial, Órgano del Gobierno del Estado, previa revisión de la Contraloría Interna del Gobierno;

VII. Representar al titular del Ejecutivo en los consejos, comités técnicos, fideicomisos, juntas directivas o comisiones, dentro del ámbito de su competencia, previa designación;

VIII. Proporcionar asesoría al titular del Ejecutivo, dependencias y entidades de la administración pública estatal, así como a los ayuntamientos que lo soliciten de acuerdo a su competencia;

IX. Establecer una coordinación eficaz y eficiente con los titulares de las dependencias y entidades de la administración pública para el logro de sus objetivos;

X. Elaborar el informe anual de actividades y someterlo a la consideración del Gobernador del Estado, en el marco del informe de gobierno;

XI. Fomentar dentro de la CEDEZ, la cultura de la equidad entre mujeres y hombres, garantizando que todos los programas y políticas de la dependencia, reflejen el enfoque de género;

XII. Proponer al titular del Ejecutivo la cartera de programas y proyectos estratégicos;

XIII. Auxiliar al titular del Ejecutivo en la gestión de recursos ante instancias federales e internacionales y dar seguimiento a la agenda de gestiones que las dependencias y entidades estatales llevan con la Federación y con los municipios;

XIV. Establecer los lineamientos para el diseño de programas integrales, proyectos estratégicos y la evaluación estratégica del PED;

XV. Proponer al titular del Ejecutivo las características, especificaciones y lineamientos técnicos de impacto ambiental y social, financieros y programáticos que deban contener los programas y proyectos estratégicos;

XVI. Poner a consideración del titular del Ejecutivo aquellos proyectos que deberán considerarse como propietarios para el desarrollo del Estado;

XVII. Establecer y conducir los procesos de vinculación entre el Gobierno del Estado y organismos locales, nacionales e internacionales, para identificar fuentes de financiamiento y de implementación de proyectos;

XVIII. Realizar la evaluación estratégica del PED a la mitad y al final del sexenio;

XIX. Presentar al titular del Ejecutivo los resultados de las evaluaciones estratégicas del PED;

XX Definir los lineamientos de integración de la Proyectoteca;

XXI. Buscar, analizar, proponer y promover en coordinación con las instancias competentes, modalidades de financiamiento alternativo para programas y proyectos de inversión, con la participación de los sectores público, privado y social;

XXII. Coordinar los grupos de expertos en materia de agenda estratégica;

XXIII. Dar seguimiento a los acuerdos e instrucciones giradas por el titular del Ejecutivo, en reuniones de gabinete, en materia de programas y proyectos; y

XXIV. Las demás que le señale este Reglamento, otros ordenamientos vigentes en el Estado o le confiera el titular del Ejecutivo.

Art. 9º Para el mejor desempeño de sus funciones, el coordinador contará bajo su adscripción directa con un comité técnico y una coordinación de informática.

Art. 10. El comité técnico, es un órgano de análisis y deliberación, cuya función es auxiliar al coordinador, quien a su vez, de entre los integrantes del propio comité designará a un secretario de acuerdos, el cual tendrá a su cargo el registro y seguimiento de acuerdos que se determinen al interior del comité.

Art. 11. El comité técnico, estará integrado por:

I. El director de programas y proyectos;

II. El jefe del departamento de proyectos concursales;

III. El jefe del departamento de proyectos prospectivos;

IV. El director de evaluación estratégica del PED;

V. El jefe del departamento de evaluación del PED;

VI. El director de gestión y vinculación gubernamental;

VII. El director de proyectos especiales;

VIII. El director de análisis de información y opinión pública;

IX. El director de transparencia y acceso a la información;

X. El director de capacitación estratégica;

XI. El coordinador administrativo; y

XII. El coordinador de informática.

Art. 12. Corresponde al comité técnico, como órgano de análisis y deliberación:

I. Auxiliar al coordinador en la identificación, análisis y evaluación de programas y proyectos estratégicos derivados del PED;

II. Analizar, elaborar y proponer al coordinador convenios con organismos internacionales y nacionales para el desarrollo del Estado;

III. Elaborar y someter a la consideración del coordinador la agenda para el desarrollo del Estado y el programa institucional;

IV. Analizar el PED y los documentos normativos y teóricos indispensables para la identificación de áreas de desarrollo y proyectos estratégicos que permitirán el desarrollo de la Entidad;

V. Definir las áreas estratégicas y canalizar su investigación y análisis al personal;

VI. Investigar, asimilar y aplicar metodologías que sirvan para identificar y precisar los aspectos estratégicos del PED;

VII. Definir y acordar con el coordinador la estructura y metodología para el diseño y elaboración de programas y proyectos estratégicos;

VIII. Elaborar documento técnicos por áreas estratégicas, que sirvan de base para que el titular del Ejecutivo emita recomendaciones a las instancias ejecutoras de los proyectos estratégicos;

IX. Dar seguimiento a las recomendaciones realizadas a las instituciones para verificar su cumplimiento;

X. Revisar y redefinir las áreas estratégicas acordadas, de acuerdo a la evaluación del PED;

XI. Solicitar, previo acuerdo con el coordinador, a las diferentes instituciones gubernamentales, información relacionada con las áreas y proyectos estratégicos a implementar;

XII. Auxiliar al coordinador en las reuniones temáticas que se promuevan con instituciones y grupos de expertos, de acuerdo con las áreas estratégicas definidas;

XIII. Apoyar a las direcciones con información para dar sustento a los proyectos y que sirva de base para la evaluación de los proyectos estratégicos del PED; y

XIV. Las demás que señalen otras disposiciones legales, el presente Reglamento y las que confiera directamente el coordinador.

Art. 13. Corresponde a la coordinación de informática:

I. Diagnosticar, analizar, diseñar e implementar sistemas, redes y equipos de cómputo en torno a las necesidades de la CEDEZ;

II. Llevar el inventario y actualizar la plataforma informática adecuada;

III. Organizar, desarrollar y facilitar el soporte técnico en materia de informática que requieran las áreas.

IV. Implementar y dar seguimiento a las políticas de modernización administrativa e innovación en materia de sistemas informáticos que emita las instancias correspondientes;

V. Establecer un sistema de consulta especializada en materia de programas y proyectos estratégicos y de política pública;

VI. Diseñar, crear, modificar y actualizar la página web;

VII. Diseñar y elaborar herramientas que permitan alimentar el portal de transparencia de Gobierno del Estado;

VIII. Evaluar y dictaminar las propuestas de adquisición, mantenimiento y arrendamiento de bienes y servicios informáticos;

IX. Impulsar la actualización y mejora de los sistemas y procedimientos informáticos, que se utilicen en la ejecución de los programas;

X. Asesorar en la materia a las instancias internas que así los soliciten; y

XI. Las demás que el coordinador u otros ordenamientos le confieran.

Capítulo III
De los directores y coordinador administrativo

Art. 14. Al frente de cada dirección o coordinación habrá un titular, quien se auxiliará de los servidores públicos que se requieran y tendrá las atribuciones que el presente reglamento y demás ordenamientos le confieran.

Art. 15. Son funciones comunes de los directores y coordinador:

I. Planear, programar, dirigir, controlar y evaluar el desempeño de las áreas a su cargo;

II. Formular el programa operativo anual, el programa interno de trabajo y demás programas que le sean requeridos del área a su cargo;

III. Evaluar de manera trimestral y anual los avances del programa operativo anual;

IV. Auxiliar al coordinador en el ejercicio de sus facultades;

V. Acordar y dar seguimiento a los asuntos encomendados por el coordinador, manteniéndolo informado oportunamente sobre el desarrollo de los mismos y emitiendo de manera puntual la documentación solicitada;

VI. Coadyuvar con las demás direcciones o coordinación, en el desarrollo de sus actividades, con el fin de hacer un trabajo coordinado;

VII. Informar del desarrollo de sus actividades al coordinador de manera periódica y en el momento que se requiera;

VIII. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de las atribuciones propias o adquiridas por delegación o suplencia;

IX. Someter a la consideración del coordinador los estudios y proyectos que se elaboren relacionados con su competencia;

X. Formular dictámenes, opiniones e informes que le sean requeridos;

XI. Proporcionar la información o asesoría técnica que le sea requerida por los sectores público, privado y social, previo acuerdo con el coordinador;

XII. Recibir, clasificar y custodiar los documentos que le sean turnados, manteniendo una relación actualizada de los mismos;

XIII. Formular los anteproyectos y programas presupuestales del área a su cargo;

XIV. Auxiliar a la coordinación administrativa en la elaboración y actualización del manual de organización y de procedimientos;

XV. Representar al coordinador en los consejos, comités técnicos, fideicomisos, juntas directivas o comisiones, dentro del ámbito de su competencia;

XVI. Custodiar y mantener en óptimas condiciones los bienes y el equipo proporcionado para el desarrollo de sus funciones, facilitando las acciones de inventario y control por el área correspondiente; y

XVII. Las demás que les confieren otros ordenamientos legales o disposiciones administrativas, así como las que les encomiende el Coordinador.

Capítulo IV

De las direcciones y coordinación administrativa

Art. 16. Corresponde a la dirección de programas y proyectos:

I. Identificar, definir y promover programas integrales y proyectos estratégicos de infraestructura y de inversión para el desarrollo del Estado, derivados y vinculados con el PED y la gestión gubernamental;

II. Realizar estudios de prospectiva de actividades diversas, que den origen a programas y proyectos estratégicos que promuevan el desarrollo del Estado;

III. Colaborar con los titulares de las dependencias, en la definición de objetivos, alcances y cronogramas de trabajo, para la formulación de programas y proyectos estratégicos.

IV. Coordinar el proceso de incubación y análisis de la integridad de programas y proyectos de la administración pública estatal;

V. Apoyar la generación de cartera de proyectos y propuestas, para que le coordinador coadyuve en las gestiones ante la Federación del Presupuesto de Egresos Federales;

VI. Identificar y difundir los fondos concursables federales y regionales existentes, para la promoción de programas y proyectos de impacto estratégico;

VII. Revisar, en coordinación con la dirección de evaluación estratégica del PED la normatividad federal de los programas federales que están asociados con los proyectos estratégicos;

VIII. Diseñar y coordinar el proceso de integración de la Proyectoteca, como banco de proyectos estratégicos del Gobierno del Estado;

IX. Participar como enlace de la CEDEZ en las reuniones de subcomité coordinador de las áreas de planeación de la administración pública; y

X. Las demás que el coordinador u otros ordenamientos le confieran.

Art. 17. Corresponde a la dirección de evaluación estratégica del PED:

I. Observar la congruencia de los proyectos estratégicos con los objetivos del PED, para su evaluación semestral, anual, a la mitad del sexenio y, al finalizar la gestión gubernamental;

II. Elaborar la metodología para la evaluación de lo estratégico contenido en el PED, a efecto de facilitar las herramientas al gabinete para la evaluación de los alcances y la toma de decisiones;

III. Coordinar el proceso de evaluación de resultado de la ejecución de programas y proyectos, para determinar el grado de impacto en la consecución de los objetivos de la gestión gubernamental y el cumplimiento del Plan Estatal de Desarrollo;

IV. Establecer permanente comunicación con los responsables de la ejecución de los proyectos para valorar los avances, realizando evaluaciones semestrales y anuales el comportamiento de metas de los proyectos o en su caso corregir eventuales desviaciones;

V. Diseñar y aplicar de formularios anuales a los responsables de proyecto, para documentar los avances en el cumplimiento de metas;

VI. Realizar una evaluación intermedia del PED, en el tercer año, como un balance preliminar;

VII. Una evaluación final al término del sexenio para conocer el cumplimiento de los objetivos estratégicos y el impacto de los proyectos estratégicos del PED;

VIII. Revisar, en coordinación con la dirección de programas y proyectos la normatividad federal de los programas federales que están asociados con los proyectos estratégicos;

IX. Sugerir en su caso o recomendar, a los responsables de los proyectos, la adecuación a la normatividad local para hacerla congruente con la federal;

X. Integrar grupos de expertos y su intervención en los procesos de evaluación estratégica del Plan Estatal de Desarrollo, definición de programas y proyectos estratégicos y emisión de conclusiones y recomendaciones, respecto a su ejecución;

XI. Proponer al coordinador la suscripción de acuerdos o convenios marco, de cooperación y complementariedad de los programas relacionados y su incidencia territorial, con las instancias correspondientes; y

XII. Las demás que el coordinador u otros ordenamientos le confieran.

Art. 18. Corresponde a la dirección de gestión y vinculación gubernamental:

I. Establecer procesos de interrelación con organismos internacionales, nacionales y locales para identificar fuentes de financiamiento y de implantación de proyectos para dar respuesta a los problemas que enfrenta el Estado de Zacatecas;

II. Planificar actividades y acciones con los organismos nacionales e internacionales que designen para tal efecto, los convenios firmados por el titular del Ejecutivo y el coordinador;

III. Fungir como enlace entre las instituciones y organismos públicos, nacionales e internacionales, para la promoción del desarrollo integral del Estado.

IV. Realizar vínculos con los sectores público y privado a través de acciones de concertación, mediante un enfoque integral, que permita la implementación de programas y proyectos estratégicos para el desarrollo integral del Estado;

V. Participar en la consolidación de programas y proyectos que promueven los organismos mesoregionales, nacionales e internacionales;

VI. Establecer un sistema de comunicación sectorial y entre las dependencias y entidades de la administración pública, con los organismos internacionales y nacionales, para garantizar el éxito de los programas y proyectos;

VII. Dar seguimiento a los procesos de gestión de proyectos y recursos federales e internacionales que efectué el coordinador; y

VIII. Las demás que el coordinador u otros ordenamientos le confieran.

Art. 19. Corresponden a la dirección de proyectos especiales:

I. Identificar y proponer proyectos específicos de infraestructura e inversión que aprovechen las vocaciones del Estado;

II. Revisar y opinar respecto a proyectos de la CEDEZ derivados del PED;

III. Elaborar y proponer mecanismo de organización con las dependencias estatales para impulsar proyectos especiales entre dos o más dependencias;

IV. Identificar y gestionar recursos para la implementación de proyectos especiales;

V. Elaborar y proponer convenios de colaboración con organismos de la sociedad civil para el desarrollo de proyectos específicos;

VI. Generar el catálogo de proyectos especiales del Gobierno del Estado;

VII. Diseñar proyectos especiales que involucren convenios o acuerdos de coordinación y concertación entre el Poder Ejecutivo y los municipios;

VIII. Elaborar proyectos de infraestructura de colaboración interestatal orientados sobre el desarrollo estratégico del Estado;

IX. Identificar y analizar proyectos de desarrollo exitosos en otras entidades federativas y realizar su adaptación para proponer su implementación en el Estado;

X. Proponer adecuaciones normativas, respecto a la legislación y normatividad estatal vigente, para la mayor eficacia de los proyectos especiales; y

XI. Las demás que el coordinador u otros ordenamientos le confieren.

Atr. 20. Corresponde a la dirección de información y opinión pública:

I. Realizar el monitoreo de medios de comunicación impresa y radiofónicos y elaborar el análisis de medios de comunicación;

II. Elaborar la agenda de la opinión pública y medios de comunicación;

III. Realizar de manera conjunta con las direcciones respectivas, una propuesta que lleve a fortalecer el respaldo de la opinión pública a los proyectos estratégicos;

IV. Identificar, recopilar y analizar las encuestas de opinión pública nacionales, para encontrar elementos que sean de utilidad en la identificación de programas integrales y proyectos estratégicos en la Entidad;

V. Diseñar y someter a consideración del coordinador proyectos que permitan conocer la percepción ciudadana respecto a los temas estratégicos del Gobierno del Estado;

VI. Realizar el informe prospectivo de opinión pública previo al informe de gobierno;

VII. Atender las peticiones informativas de los medios de comunicación en relación con las actividades de la CEDEZ;

VIII. Proponer acuerdos con dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal para impulsar estrategias que lleven a fortalecer la opinión pública respecto a las acciones de gobierno;

IX. Emitir opinión respecto al impacto en la opinión pública de los programas y proyectos de la CEDEZ;

X. Coadyuvar en la revisión de iniciativas y proyectos de reforma de leyes, convenios y demás ordenamientos jurídicos; y

XI. Las demás que el coordinador u otros ordenamientos le confieran.

Art. 21. Corresponde a la dirección de transparencia y acceso a la información:

I. Recibir y dar trámite a las solicitudes de acceso a la información;

II. Auxiliar en la elaboración de solicitudes de acceso a la información y, en su caso, orientar a los solicitantes respecto de otros organismos, instituciones o entidades que pudieran tener la Información que solicitan;

III. Efectuar las notificaciones a los solicitantes;

IV. Realizar los trámites dentro de su organismo, institución o entidad, necesarios para entregar la información solicitada;

V. Satisfacer las solicitudes de información en el plazo establecido;

VI. Justificar e informar las razones de prórroga para atender las solicitudes;

VII. Proponer los procedimientos internos que pudieran asegurar una mayor eficiencia en la gestión de las solicitudes de acceso a la información pública;

VIII. Llevar un archivo de las solicitudes de acceso a la información, para elaborar el informe correspondiente;

IX. Mantener actualizada la información correspondiente a esta coordinación y que se publica en el portal de transparencia del Gobierno del Estado;

X. Mantener relación con el área de acceso a la información pública de la Contraloría Interna del Gobierno del Estado;

XI. Dar estricto cumplimiento a la Ley de Acceso a la Información Pública del Estado de Zacatecas; y

XII. Las demás que el coordinador u otros ordenamientos le confieran.

Art. 22. Corresponde a la dirección de capacitación estratégica:

I. Diseñar cursos de capacitación con sentido social, que sean considerados como estratégicos para promover el desarrollo del Estado;

II. Promover, coordinar y auxiliar en la capacitación que la CEDEZ realice con las dependencias del Gobierno del Estado en materia de programas y proyectos estratégicos y evaluación del contenido estratégico del PED;

III. Elaborar y proponer el catálogo de cursos necesarios para la profesionalización del personal de la CEDEZ;

IV. Elaborar y proponer convenios de capacitación con instituciones de educación superior y centros de investigación;

V. Emitir opinión respecto a convenios de colaboración con instituciones de educación u organismos de la sociedad civil, que involucren la capacitación y que celebre la CEDEZ;

VI. Elaborar el programa anual de capacitación de la dependencia;

VII. Generar indicadores de capacitación, que permitan conocer la preparación de los funcionarios públicos y su desempeño en la implementación de programas;

VIII. Supervisar los programas de capacitación requeridos para el mejor desempeño de las funciones de los servidores públicos de la Administración Pública Estatal; y

IX. Las demás que el coordinador u otros ordenamientos le confieran.

Art. 23. Corresponde a la coordinación administrativa:

I. Elaborar el anteproyecto de presupuesto anual de egresos en coordinación con la dirección de programas y proyectos;

II. Elaborar, analizar y consolidar los estados financieros;

III. Organizar, gestionar y coordinar los requerimientos del personal de la CEDEZ;

IV. Recabar y administrar los recursos provenientes de convenios y acuerdos celebrados con dependencias federales, organizaciones no gubernamentales, instituciones de investigación y académicas;

V. Vigilar y controlar el capítulo referente a los servicios personales, dentro del Presupuesto de Egresos del Estado;

VI. Ser el conducto para el pago de los salarios a los servidores públicos, así como mantener actualizada la plantilla de personal;

VII. Analizar y proponer sistemas de control y seguridad, con el objeto de prevenir irregularidades y obtener el máximo aprovechamiento de los recursos asignados;

VIII. Tramitar ante las instancias correspondientes la adquisición de bienes y la obtención de servicios necesarios para el funcionamiento de las áreas, de acuerdo con las políticas y procedimientos establecidos en las normas respectivas;

IX. Establecer y aplicar las normas y políticas internas para guiar el proceso de administración de recursos humanos;

X. Vigilar y dar estricto cumplimiento a las normas del sistema de adquisiciones de los bienes y servicios, de acuerdo a las políticas establecidas;

XI. Administrar, controlar y vigilar las existencias del almacén y los servicios de intendencia, seguridad e higiene y de correspondencia, así como suministrar los recursos materiales necesarios a las diferentes áreas;

XII. Brindar o gestionar ante las instancias competentes los servicios de conservación y mantenimiento de bienes muebles o inmuebles que requieran las direcciones, coordinaciones o unidades;

XIII. Vigilar y autorizar el mantenimiento de la planta vehicular asignada;

XIV. Proponer al coordinador el otorgamiento de estímulos y recompensas al personal en cumplimiento a la normatividad aplicable;

XV. Coadyuvar en la aplicación de evaluaciones al desempeño al personal;

XVI. Integrar y mantener actualizado el mobiliario de bienes muebles e inmuebles en propiedad o posesión de la CEDEZ;

XVII. Invertir en la baja, destrucción, venta o pérdida de cualquier archivo; y

XVIII. Las demás que el coordinador u otros ordenamientos le confieran.

Capítulo V
De las suplencias

Art. 24. El coordinador será suplido en sus ausencias por el director que tenga facultades en el asunto de que se trate o en su caso, por el servidor público que determine el titular del Ejecutivo.

Art. 25. Los titulares de las unidades administrativas y de apoyo, serán suplidos por el servidor público que al efecto designe el coordinador.

Artículos transitorios

Artículo primero. El presente Reglamento entrará en vigor el día siguiente de su publicación en el Periódico Oficial, Órgano del Gobierno del Estado.

Art. 2º En un término que no excederá de 90 días naturales posteriores a la entrada en vigor del presente Reglamento, la coordinación administrativa remitirá los manuales de organización y procedimientos a la Contraloría Interna del Gobierno del Estado, para su autorización.

En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 85 de la Constitución Política del Estado y para su debida publicación y observancia, expido el presente Reglamento Interior. Dado en el despacho del Poder Ejecutivo a los cinco días del mes de julio del año dos mil once.

Atentamente,
«Sufragio Efectivo. No Reelección»

El Gobernador del Estado
Miguel Alejandro Alonso Reyes

El Secretario General de Gobierno
Esaú Hernández Herrera

El Titular de la Coordinación Estratégica para el
Desarrollo del Estado de Zacatecas
Raymundo Cárdenas Hernández

FICHA TÉCNICA

GENERAL

Número de decreto Periódico Oficial Fecha de publicación Inicio de vigencia Legislatura
  72 7-septiembre-2011 8-septiembre-2011  

Por tratarse de una disposición de carácter administrativo, no contiene número de Decreto ni Legislatura.

Último cotejo de vigencia: octubre de 2011